遠大企業(yè)文化

　　文化是有階段性的：

　　企業(yè)文化作為一種文化,其發(fā)展的狀況與它的載體即企業(yè)的發(fā)展狀況是密不可分的。企業(yè)在發(fā)展過程中由于內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而呈現(xiàn)出階段性的特點,企業(yè)文化必須配合這種變化而在內(nèi)容上具有很強的針對性,從而使企業(yè)文化自身也呈現(xiàn)出階段性的屬性。

　　①　1994年-2004年，發(fā)展文化：百倍速度 百倍發(fā)展

　　②　2005年-2014年，三個立足：升級轉型，接軌國際

　　③　2015年至今， 精益變革：追求超越，走向世界

　　遠大的“發(fā)展文化”可以形象地比喻為“列車文化”，因為，遠大發(fā)展歷程中的三個階段與中國列車提速系統(tǒng)(蒸汽機車 內(nèi)燃機車
動車)的變革有著很大的相通之處。 

　　第一階段：(1994年-2004年)

　　發(fā)展文化：百倍速度 百倍發(fā)展

　　◆抓住機遇，適應形勢

　　改革開放30年，給全國人民一個人人平等的機會;

　　真正抓住機會的人只是很少的一部分;

　　抓住機會成功發(fā)展的更少;

　　適應變化了的形勢，

　   做大做強做長的少之又少。

　　◆百倍速度

　　百倍增長遠大歷經(jīng)20余年飛速發(fā)展，憑借董事長對市場的敏銳洞察，過人的膽識和胸懷，大膽決策、精準定位遠大戰(zhàn)略目標，一次又一次的做出超常決策，迎接一個又一個的發(fā)展機遇，實現(xiàn)了遠大的騰飛，創(chuàng)造了遠大的奇跡，使遠大從一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展到今天的閥門生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了百倍速度，百倍增長。

　　◆企業(yè)規(guī)模：7畝——700余畝

　　◆注冊資金：50萬——2億元

　　◆職工人數(shù)：30人——3000多名員工

　　◆產(chǎn)品品種：3個系列，24個規(guī)格——200多個系列，4000多規(guī)格型號

　　◆年生產(chǎn)能力：300多噸——60000多噸

　　◆銷售網(wǎng)點：3個——300多個，由批發(fā)零售到系統(tǒng)工程

　　◆國際貿(mào)易：零——產(chǎn)品銷往30多個地區(qū)

　　◆生產(chǎn)設備：手工鑄造、普車加工20余臺——全自動生產(chǎn)線、數(shù)控加工中心等設備2000多臺套。

　　◆檢測設備：自制簡易設備——全過程物理、化學試驗，光譜、三坐標、射線探傷等檢驗，省級企業(yè)技術中心

　　◆應用領域：民用給排水——石油、石化、化工、電力、冶金、水利、醫(yī)藥等國民經(jīng)濟各個領域

　　◆企業(yè)知名度：名不見經(jīng)傳的小廠——行業(yè)前三名

　　◆發(fā)展文化，先是以人為本，誠信為先。

　　1、對內(nèi)，大膽用人，注重質(zhì)量;對外，注重建立營銷渠道。

　　2、舍得在設備上投入。

　　3、買好材料，造好產(chǎn)品。

　　4、不一樣的學習方式，適應能力強。

　　5、營造了一個良好的生產(chǎn)、生活、社會環(huán)境。

　　第二階段：(2005年-2014年)

　　三個立足：升級轉型 接軌國際

　　為了適應國際、國內(nèi)市場變化，遠大果斷決策，于2005年提出“三個立足”的發(fā)展戰(zhàn)略，標志著遠大新的歷史轉型的開始。通過樹立“立足鑄鐵做鑄鋼，立足批發(fā)做工程，立足國內(nèi)做國際”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了企業(yè)成功轉型，為企業(yè)騰飛注入更強勁的發(fā)展動力。

　　事實證明，10年前遠大轉型是個正確的決擇，為遠大今天的發(fā)展奠定了更寬廣的空間。

　　第三階段：(2015年至今)

　　精益變革：追求超越 走向世界